|
|
• Анализ продаж •
• Планирование продаж •
• Стратегия развития •
• Рекрутинг в продажах •
• Оценка эффективности •
• Система оплаты •
• Повышение мотивации •
• Управление и контроль •
• Обучение •
• Тренинговый центр •
• Анализ "почему вы" • |
|
|
 В ставшем
уже привычным быстром темпе ведения бизнеса, для
руководителей компаний достаточно трудно остановиться, отдышаться,
оглянуться по сторонам и приступить к стратегическому планированию. В то
же время, они могут подумать: "Разве это не то, что делают только очень
крупные компании ?" Одно только название "стратегическое планирование"
вызывает в воображении видения слишком большого количества людей,
просиживающих время на слишком большом количестве совещаний и тратящих
на это слишком много денег. Один человек, с которым мы недавно общались
заметил: "Кажется, мы потратили много денег и времени на получение
информации, а затем довольно близко подошли к мысли, что мы итак все это
уже знаем".
Разумеется,
процесс стратегического планирования не должен быть таким. Независимо от
размера вашего предприятия, хороший стратегический план должен стать
краеугольным камнем в сосредоточении ваших усилий на продажах.
Стратегическое планирование не должно быть дорогими или занимать слишком
много времени, так как любые долгосрочные планы все равно являются лишь
предположениями. Вместе с тем, стратегическое планирование требует
создание команды управленцев, которая должна ответить на вопросы: "Мы
двигаемся в правильном направлении? Какое направление - правильное?"
Rasie prescriptions считает, что для того,
чтобы иметь устойчивые и успешные продажи, каждая компания должна
определить для себя:
-
Как мы можем быть более
целенаправленными?
-
Что мы можем сделать, чтобы
стать более эффективным?
-
Как мы можем сделать наш отдел
продаж более продуктивным и эффективным?
-
Как мы можем стать более
успешными?
Rasie Prescriptions может помочь вам пройти через упрощенные,
экономически эффективные и экономящие время пути стратегического
планирования. Вы будете удивлены, насколько легко вы можете сделать шаг
в оформлении ваших планов на будущее. Вы лучше поймете ответы на три
главных вопроса:
-
Что мы собираемся продавать?
-
Для кого мы собираемся это
продавать?
-
Каким образом мы можем
преодолеть конкуренцию в этом процессе?
|
|
